استراتژی های فنی

Your access to this site has been limited by the site owner

If you think you have been blocked in error, contact the owner of this site for assistance.

If you are a WordPress user with administrative privileges on this site, please enter your email address in the box below and click "Send". You will then receive an email that helps you regain access.

Block Technical Data

Block Reason:	Access from your area has been temporarily limited for security reasons.
Time:	Sat, 22 Oct 2022 9:27:01 GMT

About Wordfence

Wordfence is a security plugin installed on over 4 million WordPress sites. The owner of this site is using Wordfence to manage access to their site.

You can also read the documentation to learn about Wordfence's blocking tools, or visit wordfence.com to learn more about Wordfence.

Click here to learn more: Documentation

Generated by Wordfence at Sat, 22 Oct 2022 9:27:01 GMT.
Your computer's time: .

راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی

Shafiei Nikabadi M, Zarei A, Kalantari H, Shambayti H. Identification of Key Strategies for Olive Crop Production and Technical Requirements for their Implementation with the World Class Manufacturing Approach. jea 2018; 4 (8) :1-12
URL: http://jea.sanru.ac.ir/article-1-155-fa.html

شفیعی نیک آبادی محسن، زارعی عظیم، کلانتری حدیثه، شامبیاتی هانیه. شناسایی استراتژی‌های کلیدی تولید محصول زیتون ایران و الزامات فنی پیاده‌سازی آنها با رویکرد تولید در کلاس جهانی . راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی 1396; 4 (8) :12-1

در چند دهه اخیر تولید در کلاس جهانی بسیار مورد توجـه قـرار گرفتـه و بـه یکـی از نیروهای محرک حیاتی برای موفقیت‌های تجاری سازمان‌ها تبدیل شده است. توجه به نیازهای مشتریان از جهات و دیدگاه‌های مختلف و برنامه‌ریزی در جهت برآورده‌سازی آنها کمک شایانی به صنایع جهت دستیابی به تولید در کلاس جهانی می‌نماید. در این پژوهش پس از شناسایی مهم­ترین نیازهای مشتریان، الزامات فنی و استراتژی‌های تولید در کلاس جهانی، به رتبه‌بندی نیازهای مشتریان با کمک روش تاپسیس پرداخته و با استفاده از ماتریس خانه کیفیت، روابط و میزان ارزش الزامات فنی و استراتژی‌های تولید در کلاس جهانی شناسایی و مورد تحلیل قرار گرفتند. با توجه به نتایج حاصل از این پژوهش جهت دستیابی به تولید در کلاس جهانی با در نظر گرفتن کیفیت مناسب باید بر هر سه فاکتور (نیازهای مشتریان، الزامات فنی و استراتژی‌های تولید در کلاس جهانی) توجه و بررسی کافی صورت پذیرد. طبق نتایج بدست آمده داشتن استراتژی های فنی قابلیت اعتماد به برند و محصول مهم­ترین نیاز مشتریان، بهبود تکنولوژی‌ها و فرآیندها مهم­ترین الزام فنی و توسعه محصول مهم­ترین استراتژی تولید در کلاس جهانی است. برای رقابت در کلاس جهانی کشور ما باید در ابتدا تمرکز خود را بر بهبود تکنولوژی و فرآیندها متمرکز نماید تا امکان بهبود و پیشرفت و پاسخ گویی به مهم­ترین نیاز مشتریان خود را بدست آورد و با توسعه محصولات خود آماده ورود به کلاس جهانی گردد.

نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: دولت و سیاست ها و قوانین و مقررات
دریافت: 1397/5/16 | پذیرش: 1397/9/5 | انتشار: 1397/11/10

1. Alem Tabriz, A., H.R. Talaie and E. Moradi. 2013. Evaluating the Key Factors of Successful Implementation of World Class Manufacturing Using an Integrated Approach of Interpretive Structural Modeling(ISM), Graph Theory and Matrix Approach (GTMA): A Case Study for Iran Khodro and Saipa in Iran, Industrial Management Journal, 5(1): 63-81 (In Persian).

2. Alrabghi, L.O. 2013. QFD in Software engineering, degree of Master of Science, King Abdulaziz University, 1-45.

3. Bonifaci, P., S. Copiello and S. Stanghellini. 2016. The methodological framework of feasibility study to support strategic planning, Procedia - Social and behavioral sciences, 223: 45-50. [DOI:10.1016/j.استراتژی های فنی sbspro.2016.05.287]

4. Daneshian, F., M. Owlia and B. Ranjbarian. 2011. Network Analysis of Strategic Marketing Actions and Quality Function Deployment, Journal of New Marketing Research, 1: 165-192 (In Persian).

5. Erraach, Y., S. Sayadi and C. Parra-Lopez. 2011. Quality Function Deployment (QFD) in the Spanish olive oil sector, European Association of Agricultural Economists (EAAE), Zurich, Switzerland, 1-14.

6. Esmaeel, R.I., N. Zakuan, N.M. Jamal and H. Taherdoost. 2018. Understanding of business performance from the perspective of manufacturing strategies: fit manufacturing and overall equipment effectiveness, Procedia Manufacturing, 22: 998-1006. [DOI:10.1016/j.promfg.2018.03.142]

7. Farsijani, H., L. Habibi and H. Soltani. 2011. The role of clusters of small and medium manufacturing enterprises in achieving world class production: a case study of Tehran cluster, Journal of Business Management Perspective, 10(4): 47-64 (In Persian).

8. Farsijani, H., N. Jalaliyoon and M. Mardani. 2017. Identifying and Explaining the Evaluation criteria of world class management performance, Industrial Management Perspective, 7(1): 37-66 (In Persian).

9. Farsijani, H., M. Shafiei Nikabadi and O. Amirtaheri. 2014. Evaluation of advanced manufacturing technologies for world-class using analytical network process method, World Review of Science, Technology and Sust. Development, 11(2): 127-147. [DOI:10.1504/WRSTSD.2014.065674]

10. Golami, R., A. Mirzaei and Z. Elyasi. 2012. Evaluation of World Class Manufacturing in Iran meet products industry (An empirical evidence: Kale Meet products company), Modiriat-e-Farda Journal, 11: 57-82 (In Persian).

11. Gonzalez, M.E., G. Quesada, R. Mueller and C.A. Mora-Monge. 2004. QFD strategy house: an innovative tool for linking marketing and manufacturing strategies. Marketing Intelligence and Planning, 22: 335-348. [DOI:10.1108/02634500410536911]

12. Hunger, J.D. and T.L. Wheelen. 2010. Essentials of Strategic Management, 5th Eds., Upper Saddle River N. J.: Prentice-Hall, 1- 172.

13. Jacqueline, N. 2009. A survey of implementation of world class manufacturing practices: case of listed companies, Master of Business Administration Degree of the University of Nairobi, 1-68.

14. Keshavarz Moghadam, M. 2011. Identification of Factors Affecting the Brand Efficiency of Olive Oil and Prioritizing them (Examined by the Market in Gilan Province), M.Sc. Gilan university, Iran, (In Persian).

15. Killen, C.P., M. Walker and R.A. Hunt. 2005. Strategic planning using QFD, International Journal of Quality & Reliability Management, 22 (1): 17-29. [DOI:10.1108/02656710510572968]

16. Miguel, P.A.C. 2007. Innovative new product development: a study of selected QFD case studies, The TQM Magazine, 19(6): 617-625. [DOI:10.1108/09544780710828458]

17. Momeni, M. 2014. ‭New topics in operations research, ‬ 6th Eds, University of Tehran Press, Tehran, Iran, 1-360 (In Persian). ‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

18. Najafi, H., M.H. Karim and H. Rangriz. 2017. The Effect of Different Factors on Improvement the Management of Olive Orchards in Tarom County with Emphasis on Bank Facilities, Agricultural Economics and Development, 24: 107-121 (In Persian).

19. Nazarzade Zare, M., J. Pourkarimi and G. Zakersalehi. 2016. An Investigation of the Components of World-Class University in Iran: A Survey of Comprehensive Universities, Journal of Science and Technology Policy, 8: 13-24 (In Persian). [DOI:10.1108/JARHE-03-2016-0021]

20. Pałucha, K. 2012. World Class Manufacturing model in production management, Archives of Materials Science and Engineering, 58(2): 227-234.

21. Parsaeian, A. and M. Arabi. 2014. Strategic Management, 1th Eds, Iran cultural studies, Tehran, Iran, 1-687 (In Persian).

22. Petrillo, A., F. De Felice and F. Zomparelli. 2018. Performance measurement for world-class manufacturing: a model for the Italian automotive industry, Total Quality Management and Business Excellence, 1-29.

23. Rajaei, Y., B. Partovi and S.H. Ketabian. 2013. Investigating the relationship between the amount of production and the production factors used in the olive product of Tarom city: an analysis based on the estimation OLS Method, Quantitative Studies in Management, 4: 21-40 (In Persian).

24. Ramanathan, R. and J. Yunfeng. 2009. Incorporating cost and environmental factors in quality function deployment using data envelopment analysis. Omega, 37: 711-723. [DOI:10.1016/j.omega.2007.12.003]

25. Salaheldin, S.I. and R. Eid. 2007. The implementation of world class manufacturing techniques in Egyptian manufacturing firms. Industrial Management & Data Systems, 107: 551-566. [DOI:10.1108/02635570710740698]

26. Safaei Ghadikolaei, A., H. Aghajani and H. Dargahi. 2011. A Comprehensive Approach to Fuzzy Multi-Criteria Decision Making Techniques for Prioritizing World Production Achievement Strategies (Case Study: Steel Industries of Mazandaran Province), Journal of Operational Research and Its استراتژی های فنی Applications, 9: 33-99 (In Persian).

27. Samadi-Miarkolaei, H. and H. Samadi-Miarkolaei. 2018. Verification and Ranking of Effective Structural Indicators on Entrepreneurship Process by using Fuzzy Delphi and FAHP Approach in Mazandaran Fisheries Organization, 4(7): 1-12 (In Persian).

28. Sangwan, K.S. and A.K. Digalwar. 2008. Evaluation of world-class manufacturing systems: a case of Indian automotive industries. International Journal of Services and Operations Management, 4: 687-708. [DOI:10.1504/IJSOM.2008.018725]

29. Şen, C.G. and H. Baraçlı. 2010. Fuzzy quality function deployment based methodology for acquiring enterprise software selection requirements. Expert Systems with Applications, 37(4): 3415-3426. [DOI:10.1016/j.eswa.2009.10.006]

30. Walker, O.C., H.W. Boyd, J. Mullins and J. Larreche. 2003. Marketing strategy: A decision focused approach, 4th Eds, New York: McGraw-Hill, Inc, 1-386.

31. XIE, W. 2014. How to implement world class operational management in effective way in the initial stage: a case study of Billerudkorsnäs, Degree project, in project management and operational development, Second level, Stockholm, Sweden, 1-58.

استراتژی های تجاری با استفاده از تجزیه و تحلیل فنی

عوامل زیادی بر نتایج معاملات شما تأثیر می گذارند. در مورد برخی از آنها نمی توانید کاری انجام دهید ، اما می توانید به طور مداوم روی روانشناسی و مدیریت پول خود کار کنید. اگرچه شما قادر به پیش بینی قیمت دارایی نیستید ، این مهارت ها بی فایده است. یک سرمایه گذاری موفق با پیدا کردن یک نقطه ورود خوب شروع می شود. و این همان چیزی است که نه روانشناسی قوی و نه مدیریت صلاحیت دار پول نمی توانند به شما کمک کنند. ضروری است که شما بفهمید چه موقع باید معاملات صعودی یا نزولی را در هر جلسه معاملات باز کنید. اما کدام روش پیش بینی را باید انتخاب کنید؟ آیا روش های زیادی برای پیش بینی قیمت در Olymp Trade در کدام جهت وجود دارد؟ به ویژه برای شما ، ما این مقاله را در مورد محبوب ترین و موثرترین تکنیک های تجارت آماده کرده ایم. هر بخش شرح مختصری از روش است. برای ادامه تحصیل می توانید از این اطلاعات استفاده کنید. علیرغم قالب خلاصه ، این مطالب به شما کمک می کند از روشهایی که می تواند در کار تجار استفاده شود ، درک خوبی داشته باشید.

استراتژی های فنی

شرکت مهندسین مشاور اروین معماری پارس در سال ۱۳۸۳ بنیانگذاری گردید و فعالیت های خود را در زمینه برنامه اندیشی، برنامه ریزی، طراحی و نظارت بر اجرای پروژه های دولتی و عمومی آغاز نمود. در فضای دوران جدید اجتماعی و اقتصادی کشور، مهندسان مشاور جدید نیز می بایستی با مشخصات و ابعاد و ویژگی های نوینی شکل می گرفتند و رشد می کردند. برنامه ریزی استراتژیک این مهندسین مشاور نیز بر همین مبنا تهیه گردیده است.

شاید مهمترین و بارزترین این ویژگی ها با برخورداری از فرصتی بود که می توانست برای مطالعه و بازنگری دوباره معیارها، ضوابط و استانداردهای بین المللی طراحی و اجرایی در زمینه ساخت و ساز مطرح باشد و با استفاده از این فرصت بود که مهندسان مشاور جدید این امکان را یافتند تا شرایط و امکانات واقعی کشور را بیشتر از پیش مورد نظر و مطالعه قرار دهند و در این جریان ، در بسیاری موارد نتایج ارزنده ای نیز بدست آمد، از جمله در زمینه برنامه ریزی و طراحی باعث شد تا سرانه ها به رقمی در حدود دو سوم قبل کاهش یابد که این اتفاق و رویدادهای واقع گرایانه دیگر را در جهت مقرون بصرفه کردن خدمات ، می توان پدیده های مهمی در امر مهندسی مشاور با رویکرد نظر به خویش، به حساب آورد.

معرفی مهندسین مشاور اروین معماری پارس

مهندسین مشاور اروین معماری پارس به عنوان جزئی از یک مجموعه بزرگ سازنده، شامل برنامه ریزان و سیاست گزاران، کارفرمایان و مجریان، مشاوران و پژوهشگران، سازندگان و بهره برداران، جایگاه و موقعیتی را که مورد نظر بوده، تا حدود قابل قبولی فراهم آورده و اکنون با بهره جویی از مجموعه دانش ها و تجربیات بدست آمده، و با تکیه بر یک نظام ارزشی فراگیر و همه جانبه، خواستار این است که توانائی ها و امکانات خود را حفظ، ارتقاء و تعمیم دهد؛ در نظام تعیین صلاحیت مهندسان مشاور از سوی معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوری، مهندسین مشاور اروین معماری پارس در تخصص برنامه ریزی و طراحی بناهای آموزشی، ورزشی و بهداشتی–درمانی موفق به دریافت پایهی دو نائل گردید که مدارج یاد شده شاید بتوان نشان دهنده کوشش های مبتنی بر آرمان و اراده یک تشکیلات فنی و تخصصی این سرزمین باشند.

هدف

از آنجائیکه شرکتهای مهندس مشاور ، بیشترین بهره را از نیروهای متخصص و با سابقه و جوان دریافت می نمایند و به این ترتیب می تواند باعث ارتقاء خود و نیروهای انسانییاد شده گردند ، استراتژی مهندسین مشاور اروین معماری پارس در ابتدا بر جذب ، بکارگیری و آموزش جوانان تحصیل کرده و با استعداد در تخصصهای مورد نیاز استوار شده و همزمان با این مورد ، انتخاب و پرورش مدیران آینده که علاوه بر دانش نظری و تجربی ، علوم و مهارتهای مدیریت و اداره شرکت را نیز داشته باشند در ردیف مهمترین اهداف پیش رو قرار گرفته است . مهندسین مشاور اروین معماری پارس ، این مهم را از طریق برقراری آموزشهای نوین مدیریت و برنامه های سنجش آمادگی گروههای منتخب انجام خواهد داد .

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتژیک

با آغاز دوره فرا استراتژی های فنی صنعتی محیط سازمانی پویا و پر تغییر شده و پیچیدگی به عنوان مساله غالب در سازمان ها مطرح گردید . تغییرات آن چنان شدت یافت که اعتبار توابع پیش بینی کننده از بین رفت و چالش های جدید و غیر منتظره شکل گرفت . بازاها به شدت رقابتی شد و یادگیری زودتر و سریع تر از رقبا بعنوان مزیت رقابتی مطرح ، ودر نتیجه تمرکز سازمان به آگاهی ، دانش و اطلاعات معطوف گردید .

امروزه مهمترین دغدغه اکثر سازمان ها ، تدوین و پیاده سازی استراتژی هایی است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی تضمین نماید .برنامه ریزی استراتژیک ابزاری در اختیار سازمانها می گذارد تا بتوانند تدوین و اجرای استراتژی را در وجوه مختلف سازمان دنبال کنند و بر عملکرد استراتژیک خود مدیریت داشته باشند.

معرفی روش کار

برای تدوین استراتژی مهندسین مشاور اروین معماری پارس ، از چهارچوبی با عنوان چهارچوب جامع تدوین استراتژی (مدل SOWT ) استفاده می شود . این مدل یا چهارچوب ابزارها و روش هایی ارائه می کند که برای انواع سازمان ها در اندازه های گوناگون مناسب است و به استراتژیست ها کمک می کند استراتژی ها را شناسایی ، ارزیابی و گزینش کنند . این چهار چوب دارای چهار استراتژی های فنی مرحله اصلی است که عبارتند از :

مرحله شروع : در این مرحله بیانیه ماموریت سازمان تهیه می شود .

مرحله ورودی : در این مرحله اطلاعات و عوامل اصلی مورد نیاز از داخل و خارج سازمان برای تدوین استراتژی، شناسایی و مشخص می شود . این مرحله شامل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس عوامل خارجی است.

مرحله تطبیق و مقایسه : در این مرحله عوامل اصلی داخلی (قوت ها و ضعف ها ) و عوامل اصلی خارجی (فرصتها و تهدیدها ) با استفاده از ابزارهایی همچون ماتریس (SWOT ) و ماتریس داخلی و خارجی (IE ) ، تطبیق داده می شوند تا استراتژی هایی شناسایی شوند که در راستای ماموریت سازمان بوده و متناسب با عوامل داخلی و خارجی باشند .

مرحله تصمیم گیری : در این مرحله با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM ) گزینه های مختلف استراتژی های شناسایی شده در مرحله تطبیق ، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و جذابیت نسبی آنها تعیین می شود .

نمودار چهارچوب جامع توین استراتژی

تعیین بیانیه ماموریت شرکت

ماموریت یک شرکت نشان دهنده علت و فلسفه وجودی آن شرکت می باشد . بیانیه ماموریت هویت و فلسفه وجودی شرکت در قالب کلمات بیان می کند و به عنوان دستور العملی برای تدوین استراتژی قرار می گیرد ، بیانیه ماموریت دلیل وجود داشتن و عمومی ترین اهداف سازمان را تشریح می کند .

بیانیه ماموریت از راس هرم سازمان نشات گرفته و به تمام سطوح سازمان نفوذ می کند و باید روشن و شفاف باشد و در تمام سطوح سازمان مورد قبول قرار گیرد .

بیانیه ماموریت مهندسین مشاور اروین معماری پارس

طبیعتاً ایجاد شرایطی که در آن کارکنان بتوانند با بهره برداری از امکانات مناسب ، انگیزه های کافی را برای ماندن و ادامه کار داشته باشند حائز اهمیت بسیار است چراکه جابجا شدن و تغییر شغل کارکنان متخصص ، آسیبهای جدی و غیر قابل جبرانی را به بدنه شرکتهای در حال توسعه و ارتقاء وارد می نماید .

ارزش بدون تردید زمان ، بعنوان یکی استراتژی های فنی از منابع مهم در اختیار مهندسین مشاور در کنار تخصص ، و لزوم کاهش مدت انجام خدمات ایجاب می کند که پشتوانه قابل اتکایی از دانش و اطلاعات در دسترس متخصصین باشد ، تا بتوانند بیشینه زمان در اختیار خود را صرف فعالیتهای ارزش زا نموده و از تلاشهای تکراری و کم ارزش بپرهیزند . به همین منظور یکی از بخشهای مهم استراتژی این مهندسین مشاور ، ساماندهی اطلاعات و ساخت پایگاه دانش می باشد که در اهداف کوتاه مدت ، فازهای اجرایی این برنامه گنجانده شده است . همچنین مهندسی مجدد فرایندهای کاری و انتقال راهکارهای بهبود به روشهای کنترل کیفیت در برنامه های کوتاه مدت پیش بینی شده است .

حضور موثر در مجامع حرفه ای و شرکت در رسته تحقیقات و مطالعات مربوطه ، ارائه راهکارهای ارتقاء بهره وری جمعی و اطلاع از فرصتها و تهدیدات جامعه مهندسان مشاور ، همواره در برنامه های سالانه این مهندسین مشاور می باشد . بهمین منظور عضویت در مجامع حرفه ای و پایگاههای اطلاعاتی مجازی و تهیه اطلاعات نرم افزاری برای معرفی خود و به روز نگهداری این اطلاعات در برنامه های اجرایی این مهندسین مشاور جایگاه ویژه ای خواهد داشت.

مهندسین مشاور اروین معماری پارس، برای دهه دوم فعالیت خود ، توسعه نقش آفرینی در پروژه های ملی و حفظ و افزایش توان و صلاحیت حرفه ای خود در حوزه های وابسته به طراحی معماری و نظارت بر اجرا را هدف قرار داده است . در این رابطه در نظر دارد نسبت به افزایش و دریافت گرایشهای طراحی داخلی ، طراحی تجهیزات پروژه ها و طراحی زیرساختهای فناوری اطلاعات نیز اقدام نماید ، ضمن اینکه این حوزه ها هم اکنون نیز در شرکت فعال می باشند.

همچنین با توجه به تحول کسب و کار در آینده و نیاز به حضور در بازار کاری وسیعتر از کشور ایران، این مهندسین مشاور برنامه ریزی و تلاش برای کسب نظامها و استانداردهای روز دنیا در زمینه مدیریت پروژه (شامل همه حوزه های دانش ) را انجام داده و بر اساس آن عمل می نماید .

این مهندسین مشاور متعهد است که کلیه اهداف بلند مدت و استراتژی رسیدن به آن را به نوعی تنظیم نماید که ضمن تلاش برای تعالی کسب و کار ، کلیه ارزشهاییک مهندس مشاور ، اعم از اخلاق و رفتار حرفه ای و پایبندی به منافع ملی و محیط زیست را نیز حفظ نماید .

مرحله ورودی

الف ) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE )

این ماتریس ابزاری است که به استراتژیست ها اجازه می دهد تا عوامل محیطی ، اقتصادی ، اجتماعی ،سیاسی ،فرهنگی و….. وضعیت بازار را در مقطع زمانی مورد نظر ارزیابی کرده و برای سازمان های دولتی و خصوصی و عمومی کاربرد دارد . پارادایم حاکم بر طراحی این ماتریس عمدتآ تجویزی بوده و در رویکرد های مختلف تجویزی به عنوان ابزاری برای جمع آوری اطلاعات محیط عمومی و محیط صنعت به کار برده می شود . در ماتریس زیر عوامل تاثیر گذار بر شرکت مهندسین مشاور اروین معماری پارس ابتدا شناسایی و سپس در قالب فرصت ها و تهدیدها به لحاظ اهمیت مورد ارزیابی و سنجش قرار می گیرد .

ردیف

عوامل خارجی

ضریب

رتبه

امتیاز

مرحله تطبیق و مقایسه

الف ) ماتریس سوات (SWOT )

ماتریس سوات یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات مربوط به عوامل داخلی و خارجی را مقایسه می کنند و می توانند با استفاده از آن انواع استراتژی های ممکن را ارائه کنند . این ماتریس متشکل از یک جدول مختصات دو بعدی است که هر یک از چهار نواحی آن نشانگر یک دسته استراتژی می باشد . این استراتژی ها عبارتند از :

راهبردهای حداکثر استفاده از فرصتهای محیطی با بکار گیری نقاط قوت سازمان .

راهبردهای استفاده از مزیت های بالقوه ای که در فرصت های محیطی نهفته است ، برای جبران نقاط ضعف موجود سازمان .

راهبردهای استفاده از نقاط قوت سازمان برای جلوگیری از مواجهه با تهدیدات .

راهبردهایی برای به حداقل رساندن زیان های ناشی از تهدیدها و نقاط ضعف با توجه به موارد ذکر شده و نظرات مدیران شرکت ، استراتژی هایی را برای هر یک از نواحی چهارگانه اتریس سوات انتخاب نمودیم .

مدیریت بازرگانی و بازاریابی

این دو رابطه متقابل دارند ولی یکی نیستند اهداف به نتایج نهایی بر می گردد ولی استراتژی هم به نتایج نهایی و هم وسایل نیل به آنها اشاره دارد .استراتژی را می توان فرایند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت ،اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف تعریف کرد .اتخاذ تصمیمات راجع به توسعه فعالیتها یا برپایی کارخانجات و ادارات در مناطق مختلف ورود به فعالیتهای اقتصادی جدید ایجاد تنوع در خطوط تولید ، مستلزمتعیین اهداف بنیادی جدید است راهکارهای جدید باید ابداع شوند منابع لازم تخصیص داده شوند و همچنین برای تحقق اهداف ، حفظ و گسترش فعالیت شرکت در حوزه کاری جدید در پاسخ به تقاضای متغیر ، تغییرات منابع ، نوسانات اقتصادی ، پیشرفت های فنی و فعالیت رقبا باید تخصیص مجدد منابع صورت پذیرد

2- حالت تکاملی و طرح ریزی استراتژی را با هم مقایسه کنید.کدامیک در متون نظریه مدیریت از اهمیت بیشتری برخوردار است ؟

حالت طرح ریزی : این نظریه استراتژی را به عنوان طرح یا رشته رهنمودهای واضح و روشن از قبل تدوین شده توجیه و تشریح می کند .بر این اساس مدیران مقصدی را که می خواهند به آن برسند مشخص کرده سپس به منظور نیل به آن مقصد ، یک طرح اصولی و ساختارمند تدوین می کنند در سال های اخیر به عنوان یک نظریه مهم در فنون نظریه سازمان مطرح است .

حالت تکاملی :بر اساس این نظریه استراتژی لزوما طرحی اصولی و سنجیده نیست بلکه در طی زمان به صورت یک الگو در جریان تصمیمات مهم ظهور پیدا می کنند

3- نظریه چندلرچیست ؟او برای دفاع از نظریه خود چه مدارک و شواهدی را ارائه داد ؟

استراتژي است كه ساختار را تعيين مي كند تغييرات در استراتژي ساختار را تغيير مي دهد نظريه چندلر ساختار كارآمد براي يك سازمان با استراتژي تك محصولي ، ساختاري است كه داراي تمركز زياد ،رسميت وپيچيدگي كم مي باشد،همانطور كه سازمانها رشد مي كنند استراتژي آنها دقيقتر و پيچيده تر مي شود.

ادعاي چندلر مبني بر اينكه استرتژي،ساختار را تحت تاثير قرار مي دهد بصورت مستدل حمايت شده ،اما تعميم يافته ها وادعاي وي بعلت محدوديت هاي ماهوي در كار او محدود مي شود.

چندلر فقط سازمانهاي بزرگ و سود آور را مورد بررسي قرار دادهبررشد به عنوان معيار اثر بخشي تاكيد داشت نه سود آوري .

4-انواع سازمانهای استراتژیک و ویژگی های آنها متناسب با نظریه مایلز و اسنو در غالب جدول مقایسه کنید ؟

مايلز واسنو سازمانها را براساس انواع چهارگانه سازمانهاي استراتژيك به شرح ذيل طبقه بندي نمودند:

1) تدافعي2) آينده نگر3) تحليلگر4) انفعالي

تدافعي: سازمانهاي تدافعي با توليد تعداد محدودي از محصولات براي بخش كوچكي از كل بازار بالقوه ،ثبات را جستجو مي كنند.تدافعي ها تمايل دارند پيشرفت و روند هاي خارج از قلمرو خود را ناديده بگيرند.

آينده نگر:آينده نگر ها قطب مخالف تدافعي ها هستند.توانايي آنها در يافتن و بهره جستن از فرصتهاي بازاريابي وتوليد محصولات جديد نهفته است.در اين گونه سازمانها نو آوري نسبت به سود آوري از اهميت زيادتري برخوردار مي باشد.اين سازمانها از انعطاف پذيري بالايي برخوردارند.

تحليلگر:تحليلگرها در تلاشند پي ببرند كه كدام يك از دو وضعيت ذكر شده بهتر است تا در آن سرمايه گذاري كنند.آن در جستجوي حداقل ريسك وحداكثر سودند.

انفعالي ها: يك استراتژي محدود وجزئي در پيش مي گيرند،به طور كلي انفعالي ها ضعيف عمل كرده ودر پاسخ به محيط ،واكنش هاي مناسب ارائه نمي دهند.

استراتژی انفعالی به علت عدم کارایی در عملکرد، حذف گردیده است.

5- ایرادات عمده بر نظریه تعیین کننده بودن استرتژی بر ساختارکدامند؟

1- آزادي عمل مديريت در خصوص تغيير استراتژي ممكن است خيلي كمتر از آن باشد كه به نظر مي رسد

2- جائيكه رقابت كم است خلاء زماني ممكن است تعامل بين استراتژي وساختار را عير مرتبط سازد