چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟

گزارشگر فاطمه نعمتی

خلق ارزش از طریق اکوسیستم‌های دیجیتال بانکی

یک کارشناس بانکی گفت: اکوسیستم بانکداری دیجیتال باید به گونه‌ای ایجاد شود که در آن بازیگران مختلف به یک شبکه متصل شده و نیاز‌های مشتریان را به بهترین نحو برطرف کنند، به همین منظور بانک ایران زمین با تمرکز بر استراتژی تبدیل شدن به یک بانک دیجیتال در کشور خدمات نوینی را به مشتریان ارائه می‌دهد.

به گزارش خبرنگار «تابناک» طی سال‌های اخیر مدل کسب و کار و ارائه خدماتی بانکداری دستخوش تحولاتی شده است و بانک‌ها به سمت دیجیتالی شدن حرکت کرده‌اند. حتی می‌توان گفت که انقلاب دیجیتالی، موجی جدید از نوآوری را ایجاد کرده که عمیقا صنعت خدمات مالی را متحول کرده است. برای مثال، اپلیکیشن‌های موبایلی، کلان داده‌ها و رایانش ابری، فرصت‌های چشمگیری برای بانک‌ها جهت ارائه بهتر خدمات به مشتریان خود فراهم می‌کنند.
نکته‌ای که در این میان حائز اهمیت است موضوع سرمایه‌گذاری در این حوزه است چرا که روند‌های نوآورانه نیازمند سرمایه گذاری‌های زیاد در فناوری اطلاعات و تغییرات در سیستم‌های موجود هستند. علاوه بر آن، این نوآوری‌ها در سازمان‌های معتبر فناوری قابل دسترسی هستند.
برهمین اساس بانک‌ها با استفاده از هوش مصنوعی می‌توانند حجم عظیمی از داده‌ها را با سرعت زیادی ضبط و مدیریت کنند تا با تجزیه و تحلیل این داده‌ها بتوانند بینش‌های ارزشمندی به دست بیاورند.
در همین راستا حسین کاشی‌زاده کارشناس بانک معتقد است بانک‌ها با استفاده از فناوری هوش مصنوعی می‌توانند ضمن ارائه خدمات نوین بانکی از بروز بسیاری از تخلفات جلوگیری کنند؛ بنابراین همه این‌ها علاوه بر افزایش درآمد و بهبود رابط مشتریان در بانک‌ها باعث افزایش سود و کاهش هزینه‌ها نیز خواهد شد.
وی اضافه کرد: بطور کلی فناوری‌های نوظهور در سال‌های آتی تاثیرات جدی بر نظام‌های مالی و بانکی داشته است. در این شرایط بسیاری از موسسات مالی، بانک‌ها توانسته اند با شناخت فرصت‌ها و روند‌های آتی در بانک‌داری به الگو‌هایی موفق دست یابند.
بر همین اساس یکی از مهمترین مزیت‌های" بانک ایران زمین" استفاده از بستر‌های بانکداری دیجیتال با محوریت ارائه خدمات بهتر به مشتریان است. این بانک با همین رویکرد تلاش کرده برای مشتریان نسل جدید پیام یک تحول در ارائه خدمات را به همراه داشته باشد. مهم‌ترین بستر‌های بانکداری دیجیتال که توسط" بانک ایران زمین" محقق می‌شود و مشتری نیز امروزه به دنبال آن است شامل افزایش، بهره وری، سرعت دقت، انطباق، استقلال مالی، آرامش خاطر مشتریان است.
بانک ایران زمین به تازگی گزارشی منتشر کرده که بر اساس داده‌های این گزارش، بانک طی ۵ سال رشد معناداری در جذب مشتری تجربه کرده است به طوری که این بانک در سال ۱۴۰۰ در مقایسه با سال ۱۳۹۵ با رشد ۷۲ درصدی مشتریان خود مواجه شد.
باید به این نکته کلید اشاره کرد و گفت بانک ایران زمین پیشرو در خدمات دیجیتال بانکی، در راستای سیاست‌های بانکداری دیجیتال خود با استفاده از فناوری احراز هویت الکترونیکی، امکانات غیرحضوری بسیاری را آماده کرده است، استفاده از دستگاه‌های ATMR، امکان واریز وجه بین بانکی به صورت غیرحضوری، راه اندازی و ارائه سرویس در شعب دیجیتال بانک ایران زمین، بهره گیری از دستگاه‌های VTM با قابلیت بازگشایی حساب، دستگاه‌های کیوسک با قابلیت صدور کارت هدیه و سایر خدمات از جمله همکاری با فین تک‌ها در جهت شخصی سازی سرویس‌ها از اقداماتی است که مزیت‌های رقابتی ویژه‌ای برای بانک ایران زمین به همراه داشته است.
این کارشناس بانکی گفت: اکوسیستم بانکداری دیجیتال باید به گونه‌ای ایجاد شود که در آن بازیگران مختلف در یک شبکه متصل گردند تا نیاز‌های مشتریان را به بهترین نحو برطرف کنند. در این اکوسیستم، زیرساخت شامل پلتفرم‌های دیجیتال و قوانین باید به گونه‌ای تأمین و تعریف شوند تا انجام تراکنش‌ها تسهیل شود. به این ترتیب، مشتریان بانک‌ها و شرکت‌های شریک بانک به یکدیگر متصل می‌شوند و شبکه‌ای مؤثر ایجاد می‌کنند.
وی خاطرنشان کرد: هدف نهایی بانکداری دیجیتال، فراهم کردن تجربه ساده و شخصی‌سازی شده برای مشتریان با هدف تغییر دیدگاه آن‌ها نسبت به مدل بانکداری سنتی است.

اصغری: بروز اغتشاشات به دلیل کم کاری مدیران فرهنگی و هنری است/ متأسفانه در سینما از آمریکا که شیطان بزرگ است غافل شده ایم

سینماپرس: ابراهیم اصغری تهیه کننده سینما در آستانه ۱۳ آبان روز ملی مبارزه با استکبار جهانی در خصوص ضرورت مبارزه با استکبار جهانی در هنرهفتم گفت: متأسفانه در سال های اخیر ما برای آگاهی نوجوانان و جوانان بسیار کم کاری کردیم؛ ما باید برای آن ها تبیین کنیم که دشمن اصلی ما یعنی آمریکا چه نقشی در بروز مشکلات مختلف در کشور ما و سایر کشورهای منطقه داشته و دارد؛ بنده معتقدم بروز همین اغتشاشات اخیر به دلیل کم کاری مدیران فرهنگی و هنری است، این کم کاری هم یک روزه و دو روزه حاصل نشده و ماحصل سال ها ضعف در حیطه فرهنگی و هنری است که کار را به اینجا رسانده است.

تهیه کننده فیلم های سینمایی «شب حوراء» و «مردی از جنس بلور» در گفتگو با خبرنگار سینماپرس افزود: دانش آموزان در روز سیزدهم آبان با تظاهرات بزرگ و بی نظیرشان علیه استکبار جهانی به پا خاستند و این وظیفه ما است که این روز بزرگ را در تاریخ کشور زنده نگه داریم.

وی ادامه داد: ما در سال های اخیر روی موضوعات سیاسی که به دشمن اصلی ما یعنی آمریکا می پردازد کم پرداخت کردیم و متأسفانه در سینما از آمریکا که شیطان بزرگ است غافل شدیم؛ البته کارهای ارزشی در حوزه شهدای مدافع حرم، مقاومت اسلامی، جنگ تحمیلی و. در سینما تولید شده اما آنچه اهمیت داشته و ما از آن غافل مانده ایم این است که به نقش آمریکای جهان خوار در مقابل جمهوری اسلامی ایران و ملت شریف و انقلابی ایران اسلامی اشاره نکردیم. ما باید این بخش را در سینما برجسته می کردیم و اکنون نیز نیاز به مدیرانی داریم که پرداختن به این موضوع بسیار مهم را جزو اولویت های خود بدانند و از کسانی که تمایل به تولید در این زمینه دارند حمایت کنند.

اصغری در پاسخ به این سوأل که به عقیده شما چرا مدیران همواره دم از حمایت از سینمای استراتژیک و ارزشی می زنند اما در عمل فیلم های سخیف و سیاه نما به کرات در سینما تولید شده و در جشنواره های داخلی و خارجی جولان می دهند اظهار داشت: گاهی آثاری برگرفته از شرایط جامعه تولید می شود و برخی فیلمسازان مهمترین رسالت خود را انعکاس مشکلات اجتماعی می دانند اما مدیران سینمایی و فرهنگی نباید چنین رسالتی برای خود قائل باشند و باید موضوعاتی را به شکل عملی مورد حمایت قرار دهند که استراتژی کلان کشور یعنی استکبارستیزی را دنبال کند.

این سینماگر در پایان این گفتگو افزود: مدیران فرهنگی باید موضوعات اولویت دار را خودشان بررسی و کارشناسی کنند و از هنرمندان بخواهند در قابل یک پروژه حرفه ای این موضوعات را دستمایه کار قرار دهند. مدیران باید آگاه باشند صرفاً با وعده و صحبت هیچ اتفاق نیکی در این زمینه نمی افتد و ما نیازمند توجه ویژه آن ها به موضوعاتی چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ نظیر روز بزرگ سیزدهم آبان هستیم.

اوکراین دیگر غلات ایران را تامین‌ نخواهد کرد

گروه اقتصادی: رئیس هیات مدیره کانون صنایع غذایی خاطر نشان کرد: کسانی‌که درباره FATF باید تصمیم بگیرند خود و فرزندان مبادرت به تجارت خارجی می‌کنند و می‌دانند که باقی ماندن در این لیست سیاه چه عواقبی دارد، این تصمیم سیاسی است و اصرار آنها برای باقی ماندن در این لیست را نمی‌دانم؛ دلیلی وجود ندارد که ما اقتصاد را به گروگان تعدادی دلال در آوریم.به گزارش ایلنا، محمدرضا مرتضوی در پاسخ به این پرسش که روسیه توافق اجازه صدور غلات از بنادر دریای سیاه را تعلیق کرده است، آیا این موضوع تاثیری در تامین غلات در ایران می‌گذارد؟ گفت: اگر این تعلیق در گفت‌وگوهای بین طرفین حل نشود افزایش قیمت غلات در بازارهای جهانی را به همراه خواهد آورد که بدون تردید ایران از این موضوع نیز تاثیر خواهد پذیرفت.

این فعال اقتصادی با بیان اینکه تعلیق صدور غلات از بنادر سیاه بر روند کاهشی شدن قیمت کالاهای اساسی در بازارهای جهانی تاثیر خواهد گذاشت گفت: برداشت‌های بزرگ باعث شد که روند کاهشی شدن قیمت‌ها در بازارهای جهانی کند شود و اگر اوکراین از این بازار خارج شود احتمال افزایش قیمت‌ها وجود دارد و می‌توان امیدوار بود که به‌زودی این تعلیق لغو شود.

وی با بیان اینکه قیمت روغن و ذرت متاثر از این تعلیق قرار خواهد گرفت، افزود: به نظر می‌رسد که این افزایش قیمت در نهایت امنیت غذایی کشورها به ویژه ایران را تحت تاثیر قرار ندهد.به گفته این فعال اقتصادی، قیمت‌ غلات پیش از جنگ برای ایران مناسب بود اما بعد از جنگ اوکراین و روسیه، اوکراین از اولویت‌های تامین‌کنندگان نخست غلات ایران خارج شد و ایران منابع تامین غلات را توسعه داد.

رئیس هیات مدیره کانون صنایع غذایی تصریح کرد: چند سال پیش من طی اظهارنظری اعلام کردم که ایران تا 10 سال آینده حداقل هر سال باید 20 میلیون تن غله وارد کشور کند؛ برخی نسبت به این دیدگاه انتقاداتی وارد کردند و آن را غیرواقعی دانستند اما بعد از گذشت چند سال مشخص شده است که ما سالانه به واردات حداکثر 20 میلیون تن کالای اساسی از جمله گندم، جو، ذرت، شکر، دانه‌های روغنی، روغن، برنج نیاز داریم و بعید است که در سال‌های آتی به یک نقطه‌ بی‌نیازی از واردات این اقلام برسیم.

به گفته وی؛ کوتاهی‌ها در زمینه الگوی کشت و مدیریت آب در کشور بر این موضوع صحه می‌گذارد.
مرتضوی در پاسخ به این پرسش که ایران همچنان در لیست سیاه FATF باقی ماند آیا این موضوع در تجارت خارجی ما تاثیر می‌گذارد؟ افزود: 2 کشور در لیست سیاه گروه ویژه اقدام مالی علیه پولشویی هستند که ایران یکی از این دو کشور است. فعالان اقتصادی این موضوع را در شان جمهوری اسلامی نمی‌دانند اما برخی در کشور به این مسئله افتخار می‌کنند.

رئیس هیات مدیره کانون صنایع غذایی با بیان اینکه دلیلی برای باقی ماندن ایران در لیست سیاه FATF وجود ندارد، اذهان کرد: قواعد و قوانین این سازمان در بانک‌های ایران اجرا می‌شود و ماندن در این لیست بدون تردید به تجارت خارجی ما کمک نخواهد کرد و هزینه‌های تجارت بین‌المللی را بالا می‌برد و احتمال اینکه هزینه تجارت خارجی در ماه‌های آینده افزایش پیدا کند باز هم وجود دارد.

به گفته وی؛ کسانی‌که درباره FATF باید تصمیم بگیرند خود و فرزندان مبادرت به تجارت خارجی می‌کنند و می‌دانند که باقی ماندن در این لیست سیاه چه عواقبی دارد، این تصمیم سیاسی است و اصرار آنها برای باقی ماندن در این لیست را نمی‌دانم؛ دلیلی وجود ندارد که ما اقتصاد را به گروگان تعدادی دلال در آوریم.

مرتضوی در پاسخ به این پرسش که شما به عنوان یک فعال اقتصادی چه پیشنهاداتی برای برون رفت از این بحران‌های اقتصادی ارائه می‌دهید؟ گفت: دولت‌ها با وعده‌های مشخص زمام امور را به دست می‌گیرند و اگر نتواند به وعده‌های که داده‌اند عمل کند بدون تردید بغض متراکمی در جامعه ایجاد می‌شود که این بغض در حالت‌های مختلف می‌تواند جامعه را ملتهب کند.

وی با اشاره به کنترل نشدن تورم در 14 ماه اخیر، گفت: اجاره بها خانه در ایران در 3 سال اخیر 3.5 برابر شده است و در سال جاری 100 درصد اجاره مسکن افزایش داشته است؛ زمانی‌که دولت‌ها به دلایل سیاسی نمی‌توانند به قول‌های خود عمل کنند و زندگی مردم تحت تاثیر قرار می‌گیرد و جوانان نمی‌توانند آینده خود را روشن ترسیم کنند در نتیجه جامعه ملتهب می‌شود.

وی با بیان اینکه این روزها فقط حرف تحویل مردم داده می‌شود، گفت: کسی علاقه ندارد به خیابان‌ها بیاید. وقتی جوانان‌ها می‌بینند، جوابی به خواسته‌های آنها داده نمی‌شود بدون تردید اعتراض‌های آنها از جایی نمود عینی پیدا می‌کند.مرتضوی ادامه داد: ناآرامی‌ها و توالی آن دلایلی دارد؛ این چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ مشکلات اگر حل نشوند دوباره جوانه خواهد زد کارهایی را می‌توان انجام داد اما نمی‌دانم با چه منطقی هر فرصتی که برای کشور ایجاد می‌شود آن را می‌سوزانند.

گفت‌وگو برای تعالی و رشد کتاب‌های حوزه کودک و نوجوان

نخستین هم‌اندیشی ناشران حوزه کودک و نوجوان با حضور تعدادی از ناشران این حوزه و مدیرعامل کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان در مرکز آفرینش‌های کانون برگزار شد.

به گزارش خبرنگار خبرگزاری کتاب ایران (ایبنا)؛ این نشست به همت کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان با دعوت از ناشران حوزه کودک و نوجوان برای بیان مسائل و مشکلات موجود و هم‌فکری در جهت رفع آن، چهارشنبه (4 آبان‌ماه) در سالن کنفرانس مرکز آفرینش‌های فرهنگی هنری کانون برگزار شد.

فاطمه طارمی، مدیرکل انتشارات کانون در ابتدای نشست به سابقه کانون در حوزه‌های مختلف فعالیت خود اشاره کرد و گفت: امروز دور هم گرد آمده‌ایم که در تعالی و رشد کتاب‌های حوزه کودک و نوجوان و برای خدمت به آن‌ها سیاست‌های گذشته را بهینه کنیم و گام‌های تازه‌تری برداریم.

در ادامه، تعدادی از ناشران حوزه کودک و نوجوان کشور که در محل برگزاری این هم‌اندیشی حضور داشتند نظرات خود را این‌طور بیان کردند:

جهانبخش، مدیر انتشارات مدرسه: ما کانون را موسسه‌ای به عنوان مکمل آموزش و پرورش در مفهوم عام می‌شناسیم و انتشارات مدرسه را هم موسسه‌ای می‌دانیم که در تعریف به عنوان آموزش‌دهنده مکمل آموزش رسمی کشور است. از این دو تعریف می‌خواهم کمک بگیرم و به این تعریف برسم که ماموریت‌های این دو سازمان همگن نیستند؛ ولی همسویی و نقاط مشترک بسیار دارند. ما در این چندوقت برنامه‌ریزی‌ای داشتیم و در یکی از بندهای آن، همکاری مشترک با سازمان‌ها و نهادهایی قرار دارد که همسو هستند. یکی از مهم‌ترین آسیب‌های فعالیت‌های ما موازی‌کاری است. بهترین راهکار رفع آن هم، شناخت نقاط، اولویت‌ها و فعالیت‌های مشترک این نهادهاست برای صرفه‌جویی در منابع و بهره‌وری بیشتر. پیشنهاد مشخص ما این است که کارگروهی برای سه هدف تعیین شود: شناخت اولویت‌های مشترک بین کانون و انتشارات مدرسه، برنامه‌ریزی عملیاتی در ارتباط با این اهداف و اولویت‌های مشترک و تعیین شاخص‌هایی برای ارزیابی آن برنامه‌ها. باید برنامه‌ای تدوین شود و به یک مدلی برسیم که الگویی باشد برای همکاری‌های فی ما بین. مشخصا با این پیشنهاد اینجا آمده‌ایم و امیدواریم بتوانیم از نظرات دوستان استفاده کنیم.

نیلفروشان، مدیر نشر زعفران: ما فعالیت‌‌مان را از سال 1390 شروع کردیم و کاملا خصوصی هستیم و سیاست نشر احترام به مخاطب است. تاکنون بالای 550 عنوان کتاب منتشر کردیم که تجدید چاپ هم شده‌اند و جوایزی هم گرفته‌اند. در نمایشگاه کتاب هم حضور فعال داشته‌ایم. به خاطر احترام به دعوتی که داشتید آمده‌ام که بشنوم و ببینم چه کاری می‌توانیم در کنار هم انجام دهیم.

ملک‌زاده، انتشارات فاطمی: بخش ادبیات کودک و نوجوان انتشارات فاطمی در سال 1361 با نام «واژه» شروع به فعالیت کرد و مدیرش مرحوم ایرج جهانشاهی بودند و مجموعه «قصه‌های من و بابام» یادگار زمان ایشان است. بعدها در سال 1394 با تعریف و مأموریت جدیدی بخش کودک و نوجوان با نام «طوطی» راه افتاد. کتاب‌های طوطی با شعار پنجره‌ای به ادبیات ایران، پلی به ادبیات جهان، تمرکزی بر کتاب‌های تصویری دارد. ما نزدیک به 200 عنوان کتاب منتشر کرده‌ایم و برای کتاب‌های خارجی با قرارداد رسمی کپی‌رایت خریداری می‌شود و برای فروش رایت کتاب‌‌ها به کشورهای مختلف هم اقدام می‌کنیم؛ مثلا تاکنون بیشتر از 37 عنوان کتاب را فروش رایت داشتیم. در حوزه نشر کتاب کودک و نوجوان آسیب‌هایی داریم و متاسفانه هنوز به مرحله حرفه‌ای بودن نرسیده‌ایم؛ زیرا نیروی متخصص در تک‌تک حوزه‌های نشر یا خیلی کم داریم یا اصلا نداریم. مثلا چه تعداد ویراستار و نویسنده حرفه‌ای داریم یا در بخش تولید چه تعداد حروفچین و گرافیست حرفه‌ای داریم که بتوانند کار استاندارد جهانی انجام دهند. این یکی از آسیب‌های حوزه نشر است و در بحث کاغذ هم مشکل جدی است.

نماینده انتشارات علمی و فرهنگی: فعالیت فرهنگی‌ام را 36 سال قبل به عنوان ویراستار در کانون شروع کردم. اینجا را خانه خودم می‌دانم. بین انتشارات علمی و فرهنگی و کانون مشابهت زیاد و نوعی خویشاوندی می‌بینم؛ از جمله اینکه هر دو سابقه بسیار درخشانی در نشر و میراث بسیار عظیمی دارند، آن را در تمام سال‌ها پاس داشته‌اند و سابقه همکاری طولانی‌ای نیز با هم دارند. آماده‌ایم در بستر مناسبی هر نوع همکاری دیگری با هم داشته باشیم.

مسئول بخش کودک و نوجوان بنیاد مکتب حاج‌قاسم: در این بنیاد کار ویژه‌مان این است که بر شخصیت شهید سلیمانی کار و آثار مرتبط تولید کنیم. بحث حوزه کودک و نوجوان از بحث‌های اصلی در این بنیاد است. در 2 سال و نیم گذشته که از شهادت شهید سلیمانی می‌گذرد حدود 600 عنوان کتاب چاپ شده است که از این بین، 60، 70 عنوان، کتاب کودک و نوجوان است. آسیبی که در این حوزه وجود دارد این است که آثار خیلی کیفی نیست و بحث مالی ‌و تجاری و نبود محتوای مناسب و تکرار مکررات دلایل آن است. در کنار این مشکل، عطش زیادی در فضای خانواده‌ها و کودکان و نوجوانان نسبت به آشنایی با شخصیت این شهید وجود دارد. در بنیاد، این آمادگی را داریم که بحث‌های پیشتیبانی محتوایی را در ارتباط با کانون و دیگر ناشران انجام دهیم. در حوزه شعر و داستان کودک و زندگینامه برای نوجوانان خیلی کار شده است؛ ولی ادبیات ضعیفی دارد که مخاطب با آن ارتباط برقرار نمی‌کند.

مجتبی سادات سرکی، نشر نبات: سال‌هاست که در حوزه تجاری‌سازی چرخه محصولات فرهنگی تحقیق می‌کنیم به‌خصوص در حوزه نشر و می‌توانم خلاصه مشکلات عمده را بگویم که هم‌اندیشی می‌تواند تحول جدی را در آن ایجاد کند. من یک چرخه را درنظر می‌گیرم؛ چرخه‌ای شامل تمام بخش‌های تولید، پیش‌تولید، پژوهش و هر آن‌چه که مربوط به تولید است و یک بسته فرایندی درنظر می‌گیرم برای فرهنگ‌سازی و بازارسازی و تبلیغ و اطلاع‌رسانی، یک بسته فرایندی برای فروش، خدمات پس از فروش و بسته دیگر برای پردازش، بسته‌بندی و ارسال. بین این چهار بسته سه جریان وجود دارد؛ جریان کالا، جریان مالی و جریان اطلاعات. جریان کالا مثل کتاب که قرار است تولید و توزیع شود، جریان مالی از تأمین سرمایه تا جابه‌جایی بین کاغذ و چرخه توزیع و . و جریان اطلاعات که اطلاعات تولیدشده و رسوب‌شده است. اطلاعات تولیدشده درباره خود محتوا و پژوهش‌های مرتبط با آن است و اطلاعات مهم‌تری که الان بهش دسترسی نداریم. 24 مشکل جدی در این فرایندها و جریان‌ها پیدا کرده‌ام. در حوزه اطلاعات که عمده‌ترین است یک ناشر در حال حاضر وقتی کتابی را تولید می‌کند بیشتر بر حس و تجربه خود متکی است و چیزی به نام اطلاعات واقعی در بازار وجود ندارد که به او کمک کند. با استفاده از فناوری‌های موجود در دنیا می‌شود این نواقص را رفع کرد. در بحث تبلیغ کتاب‌ها هم تبلیغ کتاب در صداوسیما گران است و ناشران خصوصی نمی‌توانند تبلیغات رسانه‌ای داشته باشند. ما در صنعت نشر کتاب کودک و نوجوان به حمایت رسانه‌ای نیاز داریم؛ مثل یک بخش تبلیغاتی به صورت دائمی در رسانه.

کرمی، مسئول انتشارات نردبان: این انتشارات در سه حیطه محیط زیست، آموزش‌های مهارت‌های زندگی و آموزش تخصصی پیش از دبستان فعالیت می‌کند. آرمان و هدفش آموزش این سه حوزه به کودک ‌و نوجوان است. اگر بخواهیم کیفیت محتوای کتاب کودک و نوجوان را افزایش دهیم باید به تک تک مسائل حوزه نشر توجه کنیم تا خروجی مناسب باشد.

ابراهیم شکوری، مدیرعامل انتشارات سروش: کانون به عنوان یک مرکز قدیمی نقطه ثقل پرورش فکری کودک و نوجوان است که از کودکی مشتری‌اش بوده‌ایم. اگر بنا دارد نظر ناشران را کسب کند پیشنهادم این است که از ما که ناشر دولتی و حاکمیتی هستیم در جنبه محتوایی و مشورتی استفاده کند و کار حمایتی اقتصادی را بر بخش خصوصی بگذارد‌ و از آن‌ها حمایت کند.

حامد رضوی، مدیر انتشارات به‌نشر در تهران: قرار است از داخل این جلسه به ایده‌های نو برسیم. صحبت‌هایم تکرار دغدغه‌های ناشران دیگر نیست؛ بلکه می‌خواهم دو نکته راجع‌به کانون بگویم. یکی مستقیم مرتبط به کانون است و دیگری ایده‌ای است درباره همکاری مشترک تمام ناشران با کانون. تحلیل من از کانون این است که وضعیت کانون در ادامه مشخص می‌کند کفه بدبینی ما به ادامه راه کانون افزایش پیدا می‌کند یا کفه امیدواری. لازم است در این قضیه وضعیتش را برای خود و دیگر ناشران معلوم کند. اینکه کانون نهاد بالادستی است یا نهاد هم‌سطح. اگر بالادستی است ما هم به روضه‌خوانی شروع کنیم؛ ولی اگر نهاد هم‌ردیف ماست ماجرا فرق می‌کند و می‌توانیم همکاری تعریف کنیم. چند سوال پیش می‌آید: آیا قرار است کانون به عنوان یک ناشر در کنار صدها ناشر کتاب کودک و نوجوان به جذب و انتشار آثار اقدام کند یا نه؟ آیا می‌خواهد به عنوان زنجیره قدرتمند سنتی و خوش‌نام در حوزه شبکه توزیع و فروش کتاب قدم بردارد یا مثل سابق فقط کتاب‌های خودش را ارائه کند یا نه بازاری را برای کتاب‌های برگزیده تمام ناشران سراسر کشور؟ اگر به این سوالات پاسخ داده شود باعث ایجاد یک استراتژی خاص در کانون می‌شود. کانون باید به عنوان رویکرد جدید شتاب‌دهنده و تسهیلگر در حوزه کتاب کودک باشد. تسهیل‌بخشی و شتاب‌دهندگی کانون می‌تواند در بخش ترویج و فروش و از همه مهم‌تر ارتباط با ناشر و آموزش و پرورش باشد. سیستم خشک و پوسیده آموزش و پرورش باید توسط کانون شکسته شود و این راه هموار شود تا ناشران بتوانند با دانش‌آموزان و معلمان ارتباط بگیرند.

در بخش پایانی نشست، حامد علامتی، مدیرعامل کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان نظرات خود را در خلال جمع‌بندی هم‌اندیشی این‌طور بیان کرد: این جلسه یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین جلسات هم‌اندیشی برای تعالی کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان است و نباید اولین و آخرین جلسه باشد. امیدواریم در ادامه مستمر و موضوعی پیش برود. در جلسه اول نکات را شنیدیم؛ هم پیشنهاد بود و هم انتقاد. از ارائه دیدگاه‌ها و چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ نظرات خوبی که ناشران گفتند سپاسگزارم. برای من ارزشمند بود و حتما از سوی کارشناسان کانون مورد تحلیل و بررسی قرار خواهد گرفت. ما به دنبال اجرایی ‌شدن دیدگاه‌ها بر اساس ظرفیت و شرایط موجود هستیم.

وی افزود: امروز افتخار می‌کنیم که دین مبین اسلام معجزه جاوید و مانایی دارد که از سوی پیامبر اسلام ارائه شده و آن کتاب است. این بزرگ‌ترین سند افتخار هویت فرهنگی، اجتماعی، دینی و تاریخی برای یک اندیشه، جریان و مکتب است؛ بنابراین خود کتاب موضوعیت دارد چون زمینه و ریشه اندیشه، فهم، درک و علم است.

علامتی ادامه داد: حتما باید از وضعیت گذشته ارزیابی داشته باشیم و طبق نقشه راه به سوی جلو حرکت کنیم. نمی‌توانیم در شرایط فعلی توقف چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ کنیم و نکاتی که گفتید برای رفتن رو به جلوست.

مدیرعامل کانون در جمع‌بندی این نشست توضیح داد: کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان حتما از حوزه نشر رقابتی با ناشران دیگر خصوصا ناشران خصوصی خارج خواهد شد. ما رقیب نیستیم. امروز کانون از منظر اینکه تنها نهاد حاکمیتی حوزه کودک ‌و‌ نوجوان است یک‌سری فعالیت‌های ستادی دارد و سیاست‌گذار است؛ اما یک انتشارات در کنار بقیه نیز است و به هیچ عنوان نگاه رقابتی نداریم و در کنار شما ناشران خواهیم بود. از ظرفیت تولید ناشران خصوصی در کنار ناشران دولتی استفاده خواهیم کرد. اشتراک موضوعات در جهت تولیدات جدید خواهیم داشت. حتما منافع اختصاصی و مالکیت معنوی حفظ خواهد شد و سیاست‌های این مساله در برنامه راهبردی‌ای که درحال تدوین است مدنظر قرار خواهد گرفت.

وی افزود: نکته بعدی ورود به همکاری جدی و تقسیم کار هدفمند و هوشمند است. ما هنوز گزارش جامع از تحلیل وضعیت نشر کودک و نوجوان بر اساس یک اطلس فرهنگی نداریم؛ لذا نمی‌توانیم درک درستی داشته باشیم. پس رسیدن به یک اطلس فرهنگی بر اساس وضعیت فعلی در چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ حوزه کتاب کودک و نوجوان یکی از کارهای اصلی پیش روی ناشران کودک و نوجوان است. کانون آماده‌ است نقش خودش را ایفا کند‌ و حدود 40 ناشری که در حوزه کودک و نوجوان در کشور داریم باید نظر بدهند و همکاری کنند. متولیان حاکمیتی این حوزه هم بایستی به این مسأله توجه کنند. نیاز به رصد، پایش، تحلیل و فراتحلیل داریم. مکان‌یابی سنی موضوع بعدی است که فلان موضوع در چه سنی باید کار شود. این را هم باید در همین جلسات دربیاوریم.

حامد علامتی با اشاره به اهمیت توجه به تکنولوژی‌های روز گفت: نکته بعدی توجه به حوزه‌های تکنولوژی و فناوری روز برای بالابردن سطح تولیدات است. بحث واقعیت افزوده، تولیدات سمعی و بصری و تبدیل کردن کتاب به یک بسته جامع محصولات متن (صوت، تصویر و کار تعاملی برای کودک و نوجوان). این چیزی است که دنیا به سمت آن رفته است و ما نباید عقب بمانیم. هم در بخش آموزش و هم زیرساخت فناورانه نیاز است که کانون سریع خودش را به این سطح برساند. نتیجه این می‌شود که کانون می‌تواند در این حوزه نقش مکملی را ایفا کند.

وی نکته بعدی را توجه به اقتصاد حوزه ناشران بخش خصوصی و ماموریت‌های کانون دانست و گفت: این یکی از مهم‌ترین چالش‌هاست؛ به‌خصوص در زمان کرونا. چندین طرح همکاری از سوی کانون با دیگر ناشران در سال‌های گذشته انجام شده است. این‌ها تجربه است و باید استفاده کنیم. اکنون کارشناسان کانون درحال به روزرسانی آن برنامه‌ها هستند. نکته بعدی تبدیل شدن کانون به یک اتاق فکر یا هیات اندیشه‌ورز در حوزه کتاب کودک و نوجوان برای ناشران دیگر خواهد بود. ناشر محترم، با همکاری شما کانون محفل و مأمن گفت‌وگوهای تخصصی داخلی و بین‌المللی خواهد شد.

مدیرعامل کانون پرورش فکری کودکان و نوجونان نکته آخر خود را تربیت نسل جدید نویسندگان و تصویرگران برشمرد و گفت: این هم وظیفه ماست و هم شما ناشران. یکی از مهم‌ترین نگاه‌های راهبردی کانون در دوره جدید سرمایه‌گذاری در تربیت نوقلم‌ها و تصویرگران جوان است. حتما در زمینه فعالیت‌های آموزشی کار خواهیم کرد. این به تنهایی از عهده کانون برنمی‌آید و شما هم باید کمک کنید. نکات و دیدگاه‌های شما ثبت شده است و ما پیگیری خواهیم کرد. می‌خواهم که برنامه‌ریزی یک‌ساله شود تا من با تک‌تک ناشران دیدار کنم؛ زیرا امروز کار برای کودک و نوجوان بیش از هر زمان دیگری ضرورت دارد.

گزارشگر فاطمه نعمتی

اپل به رابطه خود با چین پایان داد

رشد شتابی کارخانه‌ها در جنوب هند فصل جدیدی را برای بزرگ‌ترین شرکت فناوری جهان یعنی اپل رقم می‌زند چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ و این شرکت قصد دارد تا تولید محصولات خود را به این کشور انتقال دهد. ویروس کرونا، هزینه‌ها و جغرافیای سیاسی چین از عواملی است که باعث شده تا سازندگان اپل، تولید و فروش گجت‌های خود به سمت هند ببرند.

اقتصادآنلاین - شیما احمدی؛ در کنار خطوط ممتد و خاکی جاده پر سر و صدای چنای به بنگلارو، سه ساختمان عظیم و ناشناس قرار دارند. در داخل، به دور از هیایوی ترافیک، یک مرکز با فناوری پیشرفته وجود دارد که توسط فاکس‌کان، یک تولیدکننده تایوانی اداره می‌شود. پگاترون، یکی دیگر از شرکت‌های فناوری تایوانی، با فاصله کمی دورتر از فاکس‌کان، کارخانه بزرگ جدیدی را برای خود ساخته است. سالکامپ که یک سازنده ابزار فنلاندی است، یکی از کارخانه‌های خود را در فاصله‌ای نه چندان دور راه‌اندازی کرده است. دورتر از غرب، یک پردیس ۵۰۰ هکتاری وجود دارد که توسط تاتا، یک شرکت هندی اداره می‌شود. وجه مشترک این تاسیسات به شدت محافظت‌شده مشتری آنها است: یک شرکت آمریکایی پر زحمت و مخفی که از نظر محلی به عنوان "شرکت میوه" شناخته می‌شود.

رشد شتابی کارخانه‌ها در جنوب هند فصل جدیدی را برای بزرگ‌ترین شرکت فناوری جهان رقم می‌زند. موفقیت فوق‌العاده اپل در دو دهه گذشته- درآمد ۷۰ برابر، قیمت سهام ۶۰۰ برابر، ارزش بازار ۲۴ تریلیون دلار- تا حدی نتیجه یک شرط‌بندی بزرگ روی چین است. اپل روی کارخانه‌های چینی سرمایه‌گذاری کرد، کارخانه‌هایی که بیش از ۹۰ درصد محصولاتش به سرعت و در تعداد زیاد را تولید می‌کردند و مشتریان چینی را که در برخی از سال‌ها تا یک چهارم از درآمد اپل را تامین می‌کردند، جذب کرد. با این حال، تغییرات اقتصادی و ژئوپلیتیکی، این شرکت را مجبور می‌کند تا جدایی شتابزده‌ای را آغاز کند. دور شدن این کمپانی از چین نشان‌دهنده تغییر بزرگی برای اپل و نمادی از تغییر بزرگ برای اقتصاد جهانی است.

بسته‌بندی اپل اعلام می‌کند "طراحی شده توسط اپل در کالیفرنیا"، اما گجت‌های آن در امتداد یک زنجیره تامین که از آمازوناس تا جه‌جیانگ ادامه دارد، مونتاژ می‌شوند. در مرکز، چین قرار دارد، جاییکه ۱۵۰ تامین‌کننده بزرگ اپل تاسیسات تولیدی را اداره می‌کنند. تیم کوک که قبل از اینکه در سال ۲۰۱۱ مدیر اجرایی کمپانی اپل چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ شود، رییس عملیات اپل و پیشگام رویکرد این شرکت برای تولید قراردادی بود. آقای کوک که به طور منظم از چین بازدید می‌کند، روابط خوبی با دولت چین داشته و از الزامات آن برای حذف و نگهداری برنامه‌ها و حفظ اطلاعات کاربران چینی، در محلی که در دسترس مقامات است، پیروی می‌کند.

اکنون یک تغییر در راه است. آقای کوک که از سال ۲۰۱۸ در چین دیده نشده است، در حال جذب شرکای جدید است. در ماه می ۲۰۲۲، او از فام میم چین، نخست‌ وزیر ویتنام در مقر آینده اپل در کوپرتینو پذیرایی کرد. انتظار می‌رود اپل در سال آینده اولین فروشگاه فیزیکی خود را در هند افتتاح کند (نارندرا مودی، نخست‌وزیر آن، طرفدار آیفون‌های طلایی است).

این دو کشور ذی‌نفعان اصلی تغییر استرتژیک اپل هستند. در سال ۲۰۱۷، کمپانی اپل ۱۸ تامین‌کننده بزرگ در هند و ویتنام را فهرست کرد. این کمپانی در سال گذشته ۳۷ دستگاه داشت. در ماه سپتامبر، با هیاهوی محلی، اپل شروع به ساخت آیفون ۱۴ جدید خود در هند کرد، جاییکه قبلا فقط مدل‌های قدیمی‌تر را تولید می‌کرد. ماه گذشته نیز گزارش شد که اپل به زودی ساخت لپ‌تاپ‌های مک بوک خود را در ویتنام آغاز خواهد کرد. برخی از گجت‌های جدیدتر اپل روند رو به جلو را نشان می‌دهند. جی‌ پی مورگان چیس پیش‌بینی می‌کند که تقریبا نیمی از ایرپادهای این شرکت در ویتنام ساخته می‌شوند و تا سال ۲۰۲۵ دوم سوم آن ساخته خواهد شد. این بانک تخمین می‌زند که درحالی‌که امروزه کمتر از ۵ درصد از محصولات اپل در خارج از چین ساخته می‌شوند، تا سال ۲۰۲۵ این رقم به ۲۵ درصد خواهد رسید. (نمودار ۱ را ببینید)

نمودار یک- تولیدات اپل در چین بر حسب درصد

از آنجاییکه سیستم تولید اپل در حال تغییر است، تامین‌کنندگان آن نیز از چین دور می‌شوند. یکی از معیارهای اولیه، سهم دارایی‌های بلندمدتی است که شرکت‌های سخت‌افزاری و الکترونیکی تایوانی، در چین مستقر کرده‌اند. در سال ۲۰۱۷ این رقم به طور متوسط ۴۳ درصد بود. بر اساس برآوردهای ما با استفاده از داده‌های شرکت و بلومبرگ، سال گذشته به ۳۱ درصد کاهش یافت.

مهم‌ترین دلیل اساسی، نیاز به گسترش ریسک عملیاتی است. در دو دهه پیش، صنعت پوشاک به دنبال اپیدمی سارس، که زنجیره‌های تامین را فلج کرد، فعالیت‌های خود را در خارج از چین افزایش داد. دومینیک اسکریون از دراگون کپیتال که یک شرکت سرمایه‌گذاری مستقر در ویتنام است، می‌گوید: «سارس به همه کسانی‌که در چین مشغول به کار هستند، کاملا روشن کرد که شما به استراتژی «چین+۱» نیاز دارید. کووید همین درس را به شرکت‌های فناوری داد. قرنطینه در شانگهای در نیمه اول سال ۲۰۲۲ به طور موقت کارخانه‌ای را که توسط کوانتا، یک شرکت تایوانی، اداره می‌شد، تعطیل کرد، که گمان می‌رفت بیشتر مک‌بوک‌های اپل را تولید می‌کند. مشتریان باید ماه‌ها صبر می‌کردند. به گفته گوکول هریهاران از جی پی مورگان، اجتناب از این نوع هرج و مرج، "نیروی محرکه اصلی" برای حرکت‌های زنجیره تامین اپل است.

انگیزه دیگر، هزینه‌ها است. میانگین هزینه‌ها در چین در دهه گذشته، دو برابر شده است. طبق نظرسنجی جترو، یک نهاد صنعتی ژاپنی، تا سال ۲۰۲۰ یک کارگر تولیدی چینی معمولا ۵۳۰ دلار در ماه درآمد داشت که تقریبا دو برابر یک کارگر در هند یا ویتنام است. زیرساخت‌های با کیفیت پایین در چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ هند با جاده‌های بدساخت و شبکه برق غیر قابل اعتماد، آن را متوقف کرده است. اما این موارد بهبود یافته است و دولت هند به وسیله یارانه‌ها توانست این موارد را بهبود بخشد. ویتنام نیز تخفیف‌های مالیاتی و تعطیلات و همچنین معاملات آزاد تجاری از جمله قراردادی که اخیرا با اتحادیه اروپا امضا شده است را ارائه می‌دهد. بروکراسی درباره ویزا و گمرک همچنان دردسر ساز است. اما اخلاق کاری همچنان مشابه چین است: یکی از مدیران خارجی در ویتنام می‌گوید: «کنفوسیوس هنوز هم صبح آنها را از خواب بیرون می‌‌آورد».

اپل همچنین به طور فزاینده‌ای مردم محلی را به عنوان مشتریان بالقوه می‌بینید، به ویژه در هند، یعنی دومین بازار بزرگ جهان برای گوشی‌های هوشمند. ابزارهای اپل برای اکثر هندی‌ها بسیار گران است، اما این در حال تغییر است. در ماه جولای، اپل گزارش داد که در سه ماهه گذشته، درآمدهایش در هند تقریبا دو برابر شده است که به دلیل "محرک" فروش آیفون است.

این امر اهمیت نسبی چین را به عنوان یک بازار مصرف کاهش می‌دهد. در سال ۲۰۱۵ و زمانیکه چین در اوج خود بود، این کشور ۲۵ درصد از درآمد سالانه خود را به اپل اختصاص داد که بیشتر از کل اروپا بود. از آن زمان، سهم این شرکت به طور پیوسته کاهش یافته است و تاکنون در این سال مالی به ۱۹ درصد رسیده است. (نمودار ۲ را ببینید) شی جین پینگ، رییس جمهور چین، به نظر می‌رسد که مایل است سهم اپل بیشتر سقوط کند. او در جشن حزب کمونیست در ۱۶ اکتبر ۲۰۲۲ خواستار «اتکاء به خود و قدرت در علم و فناوری» شد و پیشنهاد کرد که واردکنندگان خارجی ممکن است با رقابت شدیدتری از سوی قهرمانان ملی چین مواجه شوند و او این جمله را پنج بار تکرار کرد.

نمودار شماره ۲- درآمد منطقه چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ بر اساس منطقه

این به آخرین مورد اشاره دارد، اما به طور بالقوه به مهم‌ترین دلیل برای تغییر اپل اشاره می‌کند: ژئوپلیتیک. افزایش تنش‌ها بین چین و آمریکا، چین را به مکانی ناخوشایند برای تجارت تبدیل کرده است. تشدید حساسیت سیاسی چین باعث افزایش اصطکاک در بسیاری از جنبه‌ها شده است. به عنوان مثال، طبق گزارش‌ها در تابستان امسال، چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ اپل مجبور شد از تولیدکنندگان تایوانی بخواهد که برچسب «ساخت چین تایپه» را روی محصولات خود بگذارند تا مقامات جدید گمرک چین را راضی کنند (در خطر خشم تایوانی‌ها).

آمریکا به نوبه خود در رقابت با صنعت فناوری داخلی چین تهاجمی‌تر شده است. در روز هفت اکتبر، آمریکا ممنوعیت کار « us persons» را برای برخی از سازندگان تراشه‌های چینی اعلام کرد. در همان روز، ۳۰ شرکت چینی را به فهرست شرکت‌های «تایید نشده» اضافه کرد که مقاماتش قادر به رسیدگی کردن آن نبودند. طبق گزارش‌ها، اپل در آستانه امضای قراردادی برای خرید تراشه‌های حافظه آیفون از یکی از این شرکت‌ها به نام ymtc بود که تا حدی به لطف یارانه دولت چین می‌تواند قیمت‌های پایینی را ارائه می‌دهد. به گزارش نیکی، یک روزنامه ژاپنی، پس از کنترل صادرات آمریکا، این معامله در تعلیق نگه داشته شده است.

سوال این است که آیا انتقال فیزیکی تولید به خارج از چین برای جلوگیری از اقدامات سرکوب‌‌گرانه آتی کافی است یا خیر. حتی با وجود اینکه اپل گجت‌های خود را در خارج از چین بیشتر می‌سازد، برای ساخت آنها کمتر به کشورهای چینی متکی است. تولیدکنندگان چینی مانند لوکس شیر، جنوتک و وینتک سهم فزاینده‌ای از تجارت اپل را در خارج از مرزهای چین به دست می‌آورند.

طبق گزارش‌ها، کمپانی لوکس شیر و جنورتک در حال ساخت ایرپادها در ویتنام هستند، زیرا برخی از رقبای تایوانی مانند اینونتک Inventec)) در سال‌های اخیر کار خود را برای اپل کاهش چرا نیاز به استراتژی مالی داریم؟ داده‌اند. رسانه‌های هندی در ماه سپتامبر گزارش داده‌اند که دولت هند ممکن است به برخی از شرکت‌های چینی اجازه دهد تا در هند تاسیسات تولیدی راه‌اندازی کنند. جی پی مورگان معتقد است که سهم شرکت‌های چینی از تولید لوازم الکترونیکی آیفون از ۷ درصد در سال ۲۰۲۲، به ۲۴ درصد تا سال ۲۰۲۵ افزایش خواهد یافت که پیش‌بینی می‌کند در سه سال آینده شرکت‌های چینی سهم تولید خود را در محدوده محصولات اپل افزایش دهند.

آیا تولیدکنندگان چینی خارج از چین می‌توانند هدف تحریم‌های آمریکا قرار گیرند؟ نانا لی، یک مدیر دارایی از ایمپکس معتقد است که در حال حاضر این بعید است. او خاطر نشان می‌کند: «هیچ جایگزین مفیدی (تامین کننده) با همان سطح تجربه، کارایی و مقرون به صرفه وجود ندارد، بنابراین قطع ارتباط با آنها به شرکت‌های آمریکایی آسیب می‌رساند. با گذشت زمان، ممکن است این روند تغییر کند. کشورهایی مانند هند یا ویتنام مایلند تامین‌کنندگان خود را ایجاد کنند. طبق گزارش‌ها، تاتا در حال مذاکره با شرکت ویسترون WISTRON، سازنده تایوانی، برای ساخت آیفون در هند است. تولیدکنندگان هندی گزارش می‌دهند که "شرکت میوه" به طور محتاطانه به دنبال تامین‌کنندگان محلی است.

با توجه به جهت‌گیری روابط بین آمریکا و چین، مطمئنا برای اپل معقول است که قبل از اینکه محدودیت‌ها بیشتر شود، شروط جانبی بگذارد. یکی از سرمایه‌گذاران غربی در آسیا می‌گوید که شرکت‌های چینی خارج از چین در حال حاضر امن هستند، اما "محدودیت‌ها در حال بیشتر شدن است".